четверг, 17 апреля 2014 г.

Рустэм Хамитов: «Мы настроены оптимистично!»

«ФедералПресс» начинает серию эксклюзивных интервью с руководителями регионов Приволжского федерального округа
 Как и чем сегодня живет округ, с какими проблемами сталкивается и какие достижения может продемонстрировать стране и миру? Ответы на эти вопросы «ФедералПресс» решил узнать у руководителей областей и республик, входящих в ПФО.
Первое из серии интервью генеральный директор РИА «ФедералПресс» Иван Еремин и руководитель Приволжского бюро агентства Алексей Головенко провели с главой одного из самых развитых субъектов округа – президентом Республики Башкортостан Рустэмом Хамитовым.


- Рустэм Закиевич, Республика Башкортостан всегда занимала особое положение в составе ПФО – как один из наиболее сильных регионов округа. Насколько тяжело сохранять позиции лидера?

Вы правы в том, что наша республика – крупный, мощный субъект Российской Федерации, и, безусловно, в ПФО мы занимаем значительные позиции с точки зрения как экономического производства, так и политического влияния. Наш регион как большой корабль, и уменьшаться в размерах мы не собираемся. Такое положение вещей сложилось исторически. Но и сейчас мы активно развиваемся, у нас неплохая динамика по всем показателям – промышленное производство, выполнение указов президента, социальное и культурное развитие, взаимодействие с общественностью. Мы, являясь одним из базовых регионов Российской Федерации, не собираемся эти позиции сдавать. При этом мы хорошо понимаем, что находимся в живом конкурентном поле, рядом с нами трудятся серьезные, крупные субъекты, и они, в том числе наравне с нами, претендуют как на ресурсы, выделяемые федеральным центром, так и на внимание инвесторов, приходящих в Россию.

- На ваш взгляд, регионы ПФО живут в едином экономическом и политическом пространстве? И с кем из регионов округа у республики наиболее тесные связи?

Я начинал свою работу в структуре полпредства 14 лет назад как главный федеральный инспектор по Республике Башкортостан. И сейчас я вижу, что за это время сформировалось по-настоящему окружное управление. Это проявляется даже в, казалось бы, незначительных вещах – например, когда в Москве проходит какое-нибудь крупное совещание, куда приглашают региональных руководителей, вижу, что главы регионов перед заседанием собираются в группы по «окружному» принципу и что-то активно обсуждают, обмениваются мнениями, делятся новостями. Между регионами округа постоянно идет обмен делегациями на всех уровнях, и мы, главы субъектов, входящих в ПФО, работаем в постоянном контакте.

Только сегодня я разговаривал с губернаторами Оренбургской области, Пермского края, часто созваниваюсь и с другими соседями. Со всеми субъектами, входящими в округ, у нас подписаны соглашения о взаимодействии и сотрудничестве. Что касается «окружных» республик, могу сказать, что все представленные в них этносы проживают и у нас, в Башкирии: татары, чуваши, марийцы, удмурты, мордва, и это еще больше сплачивает взаимоотношения между субъектами. Мы все очень тесно связаны и историческими корнями. Так, например, в Республике Башкортостан родились классики чувашской литературы, а решение о создании Марийской Республики было принято на территории Башкирии. Много деятелей культуры и власти всех уровней Татарстана родились в Башкирии.

К тому же в советское время субъекты, которые позже вошли в состав ПФО, были крепко связаны между собой технологически – так, нефтехимический, нефтедобывающий и химический комплексы были сформированы как единый кластер, который объединял предприятия Башкирии, Татарстана, Пермского края, Оренбурга, Самары, Нижнего Новгорода, Удмуртии. Сейчас этот кластер «разобрали» на части, а раньше предприятия наших регионов действовали как единая мощная машина, которая производила максимальное количество продукции. Сегодня ни по объему, ни по наименованию нет того, что было в советское время. Я имею в виду широкий ассортимент и объем производства нефтехимической продукции. Мы с коллегами все чаще обсуждаем необходимость восстановления этого кластера, потому что предприятия на территории субъектов были связаны сырьевыми и производственными цепочками, управлялись одним союзным министерством, которое раньше выполняло роль холдинга и организовывало совместную работу. Сейчас этого нет, нет и тех объемов. Видимо, в этом и проблемы, возникающие и в химическом производстве. Крупнотоннажная химия превалирует над всем, а потребительской продукции выпускается ничтожно мало. В основном наши предприятия вырабатывают продукцию первого-второго передела, которая и направляется на экспорт. Так что если мы поработаем активно, взаимодействие субъектов, входящих в ПФО, вырастет, станет более тесным и слаженным, и, я уверен, это правильно.

- Учитывая современную геополитическую ситуацию, это, наверное, не за горами?

Если Запад будет проводить политику санкций против нашей страны, процессы интеграции предприятий и наращивания выпуска конечной продукции у нас в стране пойдут быстрее. Импортозамещение – ключевая проблема, которую нам немедленно надо решать. Необходимо ускоренными темпами увеличивать промышленное производство в стране, и об этом говорят абсолютно все руководители субъектов России, но не всегда у глав регионов хватает полномочий и силы, чтобы достучаться до федерального уровня с этими предложениями. Страна сегодня чрезвычайно плотно, но далеко не всегда обоснованно зависит от импорта. Только один пример. При производстве бензина используются в основном американские катализаторы, а наш завод, который мог бы покрыть всю потребность страны в катализаторах, практически простаивает. Так что если что-то в плане санкций произойдет – ничего страшного, заработает наш завод, и мы от этого получим только доходы и рабочие места.

Многие субъекты России имеют машиностроительные мощности, направленные на сопровождение нефтяной, нефтедобывающей, нефтехимической и химической промышленности. Сегодня эти предприятия работают на половину или даже на треть от того, что было двадцать лет назад. Наши нефтехимики и химики предпочитают закупать оборудование за границей. Когда их спрашиваешь – почему, отвечают, что, мол, там качество лучше, что при производстве оборудования там применяются современные технологии и т. д. Я им объясняю, что это не совсем так, что наши предприятия конкурентоспособны, что у них хватает и знаний, и компетенций, и они могут работать на очень высоком уровне, уж в этой нише мы нисколько не уступаем зарубежным коллегам. Но, видимо, есть и другие, нам неведомые интересы при покупке импортного оборудования, потому что поставки из-за рубежа продолжаются с ростом объемов.

Мы в эти дни у себя в правительстве не раз и не два обсуждали варианты того, как ситуация может развернуться, если будут санкции. И мы считаем, что в случае попыток экономического давления извне на нашу страну начнется активная работа над развитием собственных промышленных предприятий. Да, придется перестроить форму взаимоотношений с производственниками в формате власть – предприятие, да, крупнейшие федеральные монополисты должны будут пересмотреть свои взгляды и методы работы и начать более плотно взаимодействовать с регионами, сейчас они редко нисходят до нас. Но все это сработает на развитие промышленности. И если даже будет необходимо потерпеть в связи с новым развитием событий – потерпим.

- Помимо геополитической ситуации, мы наблюдаем непростую экономическую ситуацию в стране, как, впрочем, и в мире. В этой связи все чаще в регионах звучит тема диверсификации экономики, особенно в тех, которые подвержены возможным спадам. Насколько эта тема сейчас актуальна для Башкирии?

Диверсификация сама по себе вещь правильная, мы работаем и в этом направлении, хотя понимаем, что исторически промышленность Республики Башкортостан ориентировалась на добычу и переработку нефти, химию, и такая ситуация складывалась десятилетиями. Одномоментно уйти от такого расклада мы не имеем возможности, более половины промышленного производства связано с тем, что дает нам нефтехимическая отрасль, и тем не менее мы понимаем, что надо развивать и другие направления работы, например, машиностроение, средства связи, сельское хозяйство. Наши предприятия нефтяного и авиационного машиностроения, вертолетостроения, автобусостроения загружены не в той мере, в какой нам бы хотелось. Мы сейчас работаем над тем, чтобы наши предприятия могли создавать не только боевую, но и гражданскую авиационную технику. Сейчас они работают над производством ближне-среднемагистрального пассажирского самолета МС 21. К диверсификации подталкивает сама жизнь.

Мы понимаем, что нужно формировать направления, связанные с радиоэлектронной промышленностью. В советское время в Уфе был ряд крупных заводов, которые создавали радиоэлектронные комплексы, но сегодня эти предприятия очень слабы, практически выживают. Тем не менее мы добились рассмотрения в правительстве РФ нашего предложения о том, чтобы средства связи производились в России, и наша республика готова участвовать в этом процессе. Сегодня рынок аппаратуры связи монополизирован США и Китаем. Это абсолютно не верно. Тем более когда речь идет о конфиденциальной связи, о специальных средствах связи для силовых структур – здесь надо рассчитывать только на свою продукцию, и нам в этой части есть что предложить взамен импортного оборудования.

Необходимо активно развивать сельское хозяйство – сейчас страна завозит для производства колбас блочное мясо из Австралии, США, Европы, между тем агропредприятия республики могут замещать импортную продукцию на нашем рынке. Сельское хозяйство у нас достаточно сильное, но его надо модернизировать, осовременивать. Требуются денежные вливания, которые позволят значительно увеличить производство. Крестьяне изголодались по настоящей работе, нужно помогать селу, что мы и стараемся делать.

Стоит отметить и наши инфраструктурные проекты: уже сегодня надо не только проектировать, но и строить автомобильный коридор, который будет идти от западных границ Китая через Казахстан, Оренбургскую область, Башкирию и Татарстан на Москву и дальше к западным границам нашей страны. Здесь мы видим поле для приложения сил наших строителей. Такой коридор займет важное место в российской инфраструктуре.

- На многих крупных промышленных предприятиях, особенно связанных с автомобилестроением, сокращают рабочий день, начинают говорить о необходимости увольнения части сотрудников. Как обстоят дела в этом плане на предприятиях Башкирии? Есть какой-то пакет антикризисных мер на случай, если события в экономике региона будут развиваться по негативному сценарию?

Самыми уязвимыми отраслями в России сейчас оказались автомобилестроение и металлургия. У нас два предприятия работают на АвтоВАЗ, и, естественно, есть спад производства, но пока никаких сокращений рабочих не произошло. Металлургический комплекс представлен Белорецким комбинатом, он принадлежит «Мечелу». У холдинга – проблемы, и они общеизвестны, а вот белорецкий завод работает устойчиво. Правда, появилась задержка зарплат в две-три недели, но «Мечел» обещает в кратчайшие сроки закрыть долги перед работниками.

Мы надеемся, что структура производства республики в период стагнации, если таковая будет, позволит нам удержаться на достаточно высоком уровне. Между тем мы не строим пессимистических планов, не говорим, что что-то может остановиться. Мы понимаем ситуацию таким образом, что у страны сегодня есть возможности для наращивания промышленного производства. Мы знаем, как, работая с крупным бизнесом и предприятиями, формируя основы планово-рыночной экономики, взаимодействуя индивидуально с производственниками, можно успешно развиваться. Сегодня трудности возникают, на мой взгляд, из-за слабого взаимодействия органов управления федеральных и региональных структур с бизнесом. Вся энергия и силы государства сейчас должны быть направлены на то, чтобы восстановить производство. Я не призываю к тому, чтобы вернуться к советской системе планирования, но это абсолютно правильно – управлять стратегическими процессами, ставить задачи перед крупными компаниями и иметь возможность формировать вместе с промышленниками бизнес-планы и стратегии развития. Сегодня в этой части бизнес не подотчетен, не подконтролен властным структурам, и прежде всего региональным. Как в этой ситуации можно вообще говорить о каком-то планировании развития территории, когда нет понимания, откуда взять дополнительные доходы, как получать новые налоговые поступления? Мы обязаны работать с бизнесом, но законодательство сейчас выстроено таким образом, что предприятия абсолютно свободны, в том числе и в выборе своей стратегии, бизнес находится в свободном плавании рыночных отношений. Я считаю, что в кризисные годы взаимодействие по линии «власть – бизнес» должно быть обязательным.

- Рустэм Закиевич, «ФедералПресс» готовит новый проект «Инвестиционный паспорт региона. Республика Башкортостан», и, общаясь с экспертами, мы видим, что они достаточно высоко оценивают инвестиционный потенциал и климат в регионе. Какие шаги предпринимает руководство республики, чтобы обеспечить приток иностранных инвестиций в регион в связи с непростой геополитической обстановкой в мире, и будет ли как-то меняться стратегия работы с инвесторами?

Мы настроены оптимистично, у нас никакого уныния нет и быть не может – хотя бы потому, что западные компании, которые работают у нас, очень четко разделяют политику и бизнес. Некоторые так и говорят: если нам запретят торговать с Россией напрямую, мы будем работать с вами через третьи страны, – потому что российский рынок очень интересен, он громадный и современный. Нам надо самим больше работать и меньше ориентироваться на импорт, между тем мы видим, что сложившаяся ситуация даже подогрела интерес к нашему рынку. Западные партнеры отмечают, что их не интересуют внешнеполитические расклады, в первую очередь они ценят порядок и стабильность внутри страны, если это есть – они готовы работать.

Сейчас нет инвестиционного спада, и в будущем его не будет. Но рассчитывать на зарубежных инвесторов как на наших спасителей не стоит, они могут создать только довесок, определенные продвижения экономики в одном или другом направлении, но в целом наше развитие зависит только от нас самих, поэтому я не переоцениваю влияние иностранного бизнеса. То, что они работают у нас, – хорошо, но лучшие для инвестирования условия мы создаем для наших предприятий. Взять «Газпром нефтехим Салават» – компания начала большую программу модернизации и получила республиканские льготы на 7 млрд рублей, ни один иностранный инвестор таких льгот не имеет. Льготы получают Уфимское моторостроительное производственное объединение, Благовещенский арматурный завод, агропредприятия. Интересы наших компаний и предприятий – превыше всего.

- Еще один из значимых для региона проектов – строительство завода «Кроношпан», которое вызвало большой общественный резонанс в республике. Я знаю, что вы критиковали владельцев завода за их информационную закрытость. Прислушиваются ли они к вашим советам?

Экологическая тематика очень важна для нашей республики. Все-таки мощная промышленность, а следовательно – большое количество выбросов, сбросов, отходов. Предприятия создают давление на окружающую среду. В Уфе десятилетия назад было несколько экологических катастроф, связанных с пожарами, утечками химических веществ и их попаданием в питьевую воду, – все это уфимцев сделало сверхосторожными ко всему, что касается экологии и охраны окружающей среды. Когда появилась тема «Кроношпана», правительство республики проинформировало людей о том, что будет подписано соглашение, о том, что будет строиться лесопромышленный комбинат. Эти новости долгое время, больше года, никого не волновали. Все акции против строительства начались за два месяца до выборов в республиканский парламент. Как по команде появились палатки, печатный материал, организовывались митинги. Конечно, это наводит на определенные размышления…

Мы начали разбираться, стало понятно, что люди вообще-то спокойно воспринимают информацию о новых стройках, но если их «подогревать», и особенно на экологическую тему, то результат может быть самым неожиданным. Это и произошло в Уфе. Целенаправленная работа против строительства фанатичных активистов, усугубленная ошибками местных властей и инвестора, начавших подготовительные работы без разрешения на строительство, вызвала протестные настроения. В результате строительство было остановлено, и его начало отодвинулось примерно на десять месяцев.

Кстати, за это время, пока идут протесты в Уфе, «Кроношпан» построил и запустил аналогичный завод в Белоруссии, и он уже выпускает продукцию, которую завозит и в Россию. В Татарстане полным ходом идет строительство аналогичного, только турецкого, лесоперерабатывающего предприятия в свободной экономзоне «Алабуга». «Кроношпан» на данный момент времени дооформляет все разрешительные документы, а это долгая и изнурительная процедура, поскольку пришлось переделать проект с европейских норм на российские. Причем в технологии принципиально ничего не меняется, а вот противопожарные разрывы, высоту потолков, мощность вентиляции и т. д. менять в проекте надо. И это вопрос – почему. Ведь в мире работает уже около 30 таких предприятий в 20 странах, зарекомендовали они себя хорошо, а вот у нас в стране проект надо переделывать. А это время. Сейчас все формальные процедуры уже пройдены, таким образом, «Кроношпан» скоро получит разрешение на строительство, и, я надеюсь, конфликт будет исчерпан.

- Частично интересы оппонентов проекта были уже удовлетворены?

Да, удовлетворены, но я еще раз говорю, это не тот случай, который должен был вызвать настолько острый конфликт. «Кроношпан» – это деревопереработка, а не атомная станция, не химическое и не пожароопасное производство с непредсказуемыми последствиями для населения. На территории республики имеются в сотни раз более опасные предприятия, которые функционируют в жилых массивах или рядом с ними. Кроме того, «Кроношпан» – это завершающее звено в цепи наведения порядка в лесном хозяйстве республики. Любая лесная территория России, а половину территории Башкирии занимают леса, испытывает колоссальные проблемы в организации деревоперерабатывающей промышленности, множество проблем – от воровства леса и нещадной рубки до вопросов лесовосстановления, захламленности лесных территорий, пожаров.

«Кроношпан» позволяет избежать многих из этого списка проблем – он перерабатывает перестойную и больную древесину, хлам. Правительство республики хотело продемонстрировать цивилизованный подход к ведению лесного хозяйства, начиная от делянки и заканчивая выпуском готовой продукции. Отдельные политические деятели притормозили проект, но помогли «Кроношпану» глубже понять российские требования к такого рода производству. Теперь они легко будут у нас в стране строить такие заводы. Мы знаем, что собственник предприятия уже ведет переговоры о новом строительстве еще в двух регионах страны. Но от уфимского проекта он не отказывается. Хотя это решение дается ему тяжело.

- В следующем году в Башкирии пройдут выборы главы республики. Не исключаете ли вы участия в выборах?

Я буду принимать участие в выборах. Во-первых, люди мне доверяют, и результаты социологии подтверждают это. Работаю я честно, не обманывая и не обирая людей, действую только в интересах общества. Миллионов и миллиардов мне не надо, а вот в благополучии общества крайне заинтересован, и делаю для этого все что могу. Далее, я в ответе за тех, кто работает со мной, сформировалась команда, и я не могу подвести людей, не только тех, кто находится рядом, но и тех, кто поверил в меня: предпринимателей, промышленников, аграриев, многих из тысяч, которые трудятся на благо республики и страны. Кроме того, мы начали достаточно большое количество проектов, было бы справедливо завершить хотя бы часть из них. Так что на выборы пойду, решение для себя я принял.

- Находите ли вы поддержку в аппарате полпреда своим проектам и в целом тому экономическому и политическому курсу, которому вы следуете?

У нас с полпредством в целом и лично с Михаилом Бабичем сложились исключительно конструктивные отношения. Все вопросы, с которыми я обращаюсь к нему, рассматриваются очень оперативно, и оказывается вся возможная поддержка в их разрешении.

С таким полпредством интересно работать, главное, есть результат. Более того, сегодня полпредство и на федеральном уровне снимает многие вопросы. Не секрет, что работа с федеральными министерствами складывается у субъектов довольно сложно. Взять историю с «Кроношпаном». Помогает объективно разобраться только полпредство, а федеральные отраслевые министерства равнодушны. Помощи от них нет. Кстати, само полпредство генерирует интересные идеи, например, «двинули» и реализовали большой проект межрегиональных авиаперевозок, этой программой в округе воспользовалось уже порядка 40 тысяч человек. Не министерства, а полпредство реализовало программу перевозок! Кроме того, округ помогает республике в воссоздании кадетского корпуса. Полпредство довольно часто способствует установлению нормальных отношений с многочисленными ветвями федеральной власти, коих на территории субъектов насчитывается около сотни. Не секрет, что порой эти «ветви» ведут вполне самостоятельную жизнь, не особенно интересуясь жизнью и благополучием республики. Иногда их надо приводить в чувство, что полпредство и делает.

- Еще один вопрос – по ситуации, связанной с Украиной. Планируете ли вы меры поддержки нового субъекта Российской Федерации?

Точнее, вопрос по ситуации, связанной не с Украиной, а теперь уже с Россией, с Крымом (смеется). С Украиной у нас достаточно маленький товарооборот. Не хотелось бы, тем не менее, разрыва отношений, это близкий россиянам народ, особенно русскому населению. Я уже как-то говорил: то, что происходит сейчас на Украине, – проявление комплекса неполноценности со стороны украинских политических деятелей. Большой вопрос, кто у кого забрал Крым. Абсолютно точно понятно, что в 1990-е годы, после развала СССР, Украина «ушла» из страны идеально, с полным набором территорий, собственности и т. д. Отдали ей все, и даже то, что никогда этой республике не принадлежало. Если бы тогда руководство России подняло вопрос о Крыме, о Севастополе, о газотранспортной системе и прочем, уверен, что это все нашей стране отдали бы без лишних разговоров. А тогда, в 90-е, украинские коллеги воспользовались слабостью отдельных руководителей России и забрали и Крым, и Севастополь, и все остальное. Разве это честно, разве это по-братски? Конечно, нет.

Башкирия, безусловно, поможет в формировании новой экономики Крыма, создании туристических потоков, загрузке предприятий полуострова, которые ориентированы в том числе и на нас. На днях из Крыма вернулась правительственная рабочая группа во главе с первым заместителем премьер-министра Республики Башкортостан. Коллеги проанализировали ситуацию на месте, ознакомились с Белогорским районом Крыма, над которым мы взяли шефство. Мы это воспринимаем так – раньше у нас в республике было 54 аграрных муниципальных района, а теперь, с Белогорским, 55! Нас стало больше! Причем это единственный в Крыму район, где, как и у нас в республике, производят кумыс. Почти 30 процентов населения района – крымские татары, есть мечети, медресе. Поможем с содержанием культовых учреждений. Также готовится к подписанию соглашение между правительствами Республики Башкортостан и Республики Крым. Мы настроены очень решительно в оказании поддержки и помощи.

- Известно, что национальные республики отличаются своей замкнутой информационной политикой и стараются не выносить сор из избы. Насколько вы оцениваете информационную открытость Башкирии для окружных и федеральных СМИ?

Я лично открыт и контакты со СМИ не ограничиваю. Будь то интервью или встреча с журналистами, я никогда не отказываю. Насчет замкнутости республик – это расхожий штамп. Конечно, у нас есть народы, которые предпочитают не выносить сор из избы, просто менталитет такой. То же самое в информационной политике. Нельзя же во всем следовать только западным стандартам со вседозволенностью СМИ, с методами продажи информации, публикования заказных статей и т. д. Есть и другая жизнь. Например, у нас в республике самый востребованный формат получения информации в муниципалитетах – это местные газеты с обзором сельских новостей, с поздравлениями соседей с днем рождения. Люди читают эти издания. В них не печатают сплетен, слухов, домыслов, не провоцируют людей на конфликты, нет в них «желтизны». В своей родной деревне я вижу, что почти в каждом доме есть местная газета. Тираж небольшой, три-пять тысяч экземпляров, больше и не надо. Если газета востребована, то как мы ее можем поставить в зависимость от рынка, перенести на формат бизнеса, акционировать?

Унифицировать все этносы страны нельзя и не нужно. Мы – разные, и подходы к управлению регионами страны тоже должны отличаться. Мы, жители республики, скромны, не звучим на первых российских полосах, но мы спокойно, главное – надежно и успешно – трудимся. Скандалы нам не нужны. Скандал ведет к конфликтам, конфликты – к противостоянию, и все это в конечном счете отнимает силы, время, энергию. А значит, меньше внимания уделяется экономике, развитию общества, улучшению жизни людей. В моем понимании скандалисты, провокаторы всех мастей – самые деструктивные люди.

- Мы знаем, что вы ведете активный образ жизни – лыжи, спелеология. Как находите время на занятия спортом?

Спелеология – это в молодости. Спорт требует времени, но здорово восстанавливает силы, дает заряд бодрости, успокаивает нервы. При моих эмоциональных нагрузках без спорта нельзя. Сейчас для меня зимой спорт номер один – горные лыжи. Летом – велосипед. Ну, и в любое время года – пешие прогулки: ежедневно 4–5 км. В целом я спортивный человек, был в сборной Башкирии по спортивной гимнастике, имел первый разряд, тогда это было хорошее достижение, готовился выполнить норматив кандидата в мастера спорта. Сегодня, конечно, призываю всех к занятиям спортом. Своим примером стараюсь показать, что спорт – это часть общечеловеческой культуры. Ведь так и говорится – физическая КУЛЬТУРА. У нас некоторые главы районов, муниципалитетов стесняются своей спортивности. Это неправильно. Надо самому показывать полезность занятия спортом, особенно если ты во власти, если ты публичный человек.

- В 2010 году вы создали свой блог и одно время активно его вели, что сейчас стало с этим ресурсом?

Блог сейчас не работает. Я вел его более двух лет, а сейчас «остановился». Причина самая банальная – нехватка времени. Два года я самостоятельно писал заметки, отвечал на вопросы, проводил опросы. Это отнимало у меня много сил и времени. Кроме того, это значительное эмоциональное напряжение. Я все делал сам, никому не перепоручал. Надо сказать, что блог сильно упрощал жизнь нашим СМИ, которые брали из него информацию и размещали ее у себя в изданиях. Нет уж, пускай журналисты работают сами! Сейчас у нас в республике действует формат электронной приемной президента, куда каждый может обратиться с вопросом, на который власть обязательно отреагирует.

Я очень плотно работаю с использованием современных электронных технологий, сейчас бумажных газет в руках почти не держу, все новости и аналитику читаю на планшете по дороге на работу, в машине. В итоге когда приезжаю, я уже в курсе всех новостей, и местных, и федеральных. Активно общаюсь с подчиненными посредством электронных средств связи. В моей приемной сейчас пусто, люди ради решения вопросов и получения совета там не толпятся. Любую тему мои коллеги могут оперативно обсудить со мной по электронной почте. Нет у меня на столе кип документов – все только в электронном виде отображается на экране компьютера. С документами я работаю в командировке, отпуске, в поездках. Это здорово ускоряет принятие решений, придает динамизм в работе и позволяет больше сделать на благо общества.

http://fedpress.ru/news/polit_vlast/reviews/1397739495-rustem-khamitov-my-nastroeny-optimistichno

12 комментариев:

  1. рустам,избирайся лучше президентом татарстана, альметьевцы 100% за тебя проголосуют, кукиш тебе ,а не голоса

    ОтветитьУдалить
  2. Из интервью Хамитова в " Федерал-Пресс": "Мы с коллегами все чаще обсуждаем...Мы в эти дни у себя в правительстве не раз и не два обсуждали...Необходимо активно развивать сельское хозяйство.... появилась задержка зарплат...Мы понимаем ситуацию... Мы начали разбираться...Кроношпан запустим -причем в технологии принципиально ничего не меняется... мы начали достаточно большое количество проектов...раньше у нас в республике было 54 аграрных муниципальных района, а теперь, с Белогорским (Крым) 55!... В моей приемной сейчас пусто..." А где работа, господин Хамитов? Что вы создали, что запустили, построили, вспахали? Все на воде вилами записано.

    ОтветитьУдалить
  3. Рустем хватит вешать лапшу на уши народу, ты эколог, я в своё время сталкивался с тобой по вопросам экологии, в то время ты говорил другое про подобные предприятия и за нарушения намного меньшие привлекал, а сейчас продал народ республики за кроношпановские тугрики. Веры тебе как к президенту ноль.

    ОтветитьУдалить
  4. Cейчас сюда еще крымские татары понаедут и осядут, и начнут качать свои права. Не хрень им помогать, они и так живут в шоколаде, своим работягам, фермерам помоги Рустам. Или в Крыму решил основаться после пенсии, построив виллочку, помогая за счет Башкирии какому ту Белогорскому району в Крыму. Чиновничку твоего уровня Лондон не светит, а Крым сойдёт, верно?

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Пусть приезжают. Они братья нам.

      Удалить
  5. Хамитов видимо понял что ему не избраться на 2 срок, вот и решил всем насолить -строить Кроношпан?! Но от суда Всевышнего ему не уйти - миллионы граждан РБ, я думаю в Судный скажут что он недостоин Рая!

    ОтветитьУдалить
  6. Во заливает подонок!!!!! что бы у него член на лбу вырос!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

    ОтветитьУдалить
  7. -Я буду принимать участие в выборах. Во-первых, люди мне доверяют-

    Балван ,где ты видел людей, которые тебе доверяют??!!

    ОтветитьУдалить
  8. Румиль азнабаев от имени всего башкирского народа поддержку выразит, бигнов от имени татарского, собор русских от имени русских. Дум от имени всех мусульман рб, поп от имени христиан рб.
    А че еще надо, какая поддержка ? административный русурс тоже поможет.

    ОтветитьУдалить
  9. а нам ,начихать на румиля

    ОтветитьУдалить
  10. Откуда у вас столько злобы и ненависти? Или это все пишет один, два человека?

    ОтветитьУдалить